الذكاء الاصطناعي في التكنولوجيا المالية: مسار Deriv نحو مستقبل تكنولوجي أولاً

مع اقترابنا من عام 2025، أود أن أشارك بعض الأفكار حول اتجاه الذكاء الاصطناعي في Deriv. خلال العامين الماضيين، شهدنا تحولًا سريعًا جدًا حيث تحوّل الذكاء الاصطناعي من مفهوم إلى واقع. وما يحدث الآن هو أن الذكاء الاصطناعي يعيد تعريف الصناعات – بما في ذلك صناعتنا.

عام 2024 في Deriv: عام الإنجازات التكنولوجية

ما برز في عام 2024 هو وتيرة التغيير غير المسبوقة. أدت تجاربنا مع منصات البرمجة بدون كود وبرمجة منخفضة الكود إلى نتائج خلال أسابيع بدلًا من الأشهر التي توقعناها. بالطبع لم تنجح كل خطوة من المحاولة الأولى - فقد واجهنا نصيبنا من التجارب الفاشلة التي كان علينا أن نتعامل معها - ولكن سرعة التقدم فاجأتنا جميعًا، حتى دعاة الذكاء الاصطناعي في Deriv! ثم حققنا اختراقًا آخر: بدأت الأقسام غير التقنية في إطلاق مشاريع الذكاء الاصطناعي الخاصة بهم.

الشركات التي تستخدم الذكاء الاصطناعي - رؤيتنا لعام 2025

نحن الآن نبني على هذه الدروس، مع فتح الوصول إلى الذكاء الاصطناعي عبر الشركة بأكملها. يساعد قسم الذكاء الاصطناعي التطبيقي لدينا الفرق التقنية وغير التقنية على تطبيق الذكاء الاصطناعي بفعالية. يمكن أن تنبع الابتكارات من أي شخص لديه فكرة جيدة وشغف لتحويل طريقة عملنا.

الذكاء الاصطناعي لتعزيز الإنتاجية

بينما يجب أن يكون التنفيذ استراتيجيًا، تركيزنا واضح: تعزيز قدرة الإنسان بدلاً من استبدالها. إليكم كيف نقوم بذلك:

• تستخدم فرق التطوير أدوات مثل Cline وCursor وDevin لأداء المهام الروتينية، مما يتيح لها التركيز على حل المشكلات المعقدة التي تتطلب البصيرة والإبداع البشري.
  
  
• في خدمة العملاء، نهدف إلى أتمتة 85% من الطلبات الروتينية. هذا يسمح لفريقنا بتركيز خبراتهم حيث تكون الأكثر أهمية—مساعدة العملاء ذوي الاحتياجات المعقدة التي تتطلب فهمًا شخصيًا.
  
  
• أما في مجال الامتثال، فإن الذكاء الاصطناعي يساعدنا على تبسيط المتطلبات التنظيمية من خلال فحوصات KYC/AML الآلية ورصد المعاملات، مما يقوم بتقسيم القوانين المعقدة إلى خطوات يمكن التعامل معها. هذا يمكن فرقنا من تركيز خبراتهم على تقييم المخاطر الحرجة بدلًا من المهام الإدارية.
  
  
• تستخدم فرق التسويق والاتصالات الذكاء الاصطناعي بشكل استراتيجي - من إنشاء المحتوى إلى تحليل معنويات العلامة التجارية والتخطيط الإعلامي - مع الحفاظ على صوتنا الأصيل من خلال الإشراف البشري.
  
  
• نقوم ببناء قدرات الذكاء الاصطناعي من الداخل عبر دمج التوظيف المستهدف لمواهب الذكاء الاصطناعي وتطوير مهارات فرقنا الحالية. هدفنا هو خلق عقلية ترتكز على الذكاء الاصطناعي يمكن للجميع أن يكونوا جزءًا منها.
  
  
• تتضمن مسابقات الابتكار الشهرية الداخلية وهاكاثونات AI الخارجية، مع جوائز للمشاريع التي تضيف قيمة إلى عمليات Deriv اليومية، والتي تكشف عن حلول عملية. لدينا الكثير من المواهب والشغف في Deriv، لذلك سيكون من المثير رؤية المشاركات التي ستأتينا!

آثار أوسع للذكاء الاصطناعي في الأعمال التجارية

في التكنولوجيا المالية، يجب أن يخدم الذكاء الاصطناعي كلاً من الكفاءة والثقة. ونطبق هذا المبدأ عبر:

• كشف الاحتيال، حيث يدعم الذكاء الاصطناعي الإشراف البشري بدلاً من استبداله
• منع مشاكل التداول، محسن بعد التعلم من الأنظمة المبكرة
• تحليل بيانات السوق، متوازن بين سهولة الوصول والمحافظة على التعقيد الضروري

بعد عام من التغير السريع، سيكون الذكاء الاصطناعي محورياً لكيفية نمونا وتوسعنا.

نبحث عن مهندسي ذكاء اصطناعي ذوي مهارات عالية للانضمام إلينا ودفع هذه الإستراتيجية قدمًا، لذا تواصل معنا!‍

Jean-Yves Sireau
المؤسس والرئيس التنفيذي المشارك لشركة Deriv